AI w HR – decyzje, procesy i kompetencje przyszłości

2 dni | 10 godzin | warsztat praktyczny

 

Program rozwojowy dla zespołów HR, który pokazuje jak realnie wykorzystywać AI w codziennej pracy HR, w oparciu o dane, procesy i decyzje — nie tylko w rekrutacji, ale w całym cyklu życia pracownika.

Dla kogo jest ten program

Program jest odpowiedni zarówno dla zespołów, które:

Cel programu

Celem programu jest przygotowanie HR do:

Świadomego i odpowiedzialnego wykorzystania AI

Uczymy, jak bezpiecznie korzystać z narzędzi AI, zachowując najwyższe standardy ochrony danych wrażliwych i poufności informacji kadrowych.

Podejmowania decyzji w oparciu o dane i kontekst

Pokazujemy, jak łączyć wyniki z systemów analitycznych z wiedzą o organizacji, aby podejmować trafne i sprawiedliwe decyzje personalne.

Projektowania procesów HR z wykorzystaniem AI

Pokazujemy, jak automatyzować procesy oceny rocznej oraz budować dynamiczne matryce kompetencji, aby precyzyjnie zarządzać talentami w firmie.

Rozwijania kompetencji przyszłości w organizacji

Wyposażamy w praktyczne umiejętności obsługi AI, które pozwalają kadrze HR stać się liderami technologicznej zmiany w swoich firmach.

 

Program

Dzień 1 — Fundamenty i narzędzia AI w HR (5h)

1. AI w HR – kontekst i fundamenty

  • czym jest AI i generatywna AI w pracy HR,
  • asystenci vs agenci AI – co faktycznie wykonuje pracę,
  • automatyzacja, RPA i Intelligent Automation w HR,
  • możliwości i ograniczenia AI,
  • ryzyka: halucynacje, konfabulacje, bias, bezpieczeństwo danych.

Efekt: HR rozumie różnicę w różnych procesach HR i wie jakich narzędzi do tego użyć

2. Prompt engineering w HR

  • czym jest prompt i jak działa AI „od środka”,
  • elementy dobrego promptu (zadanie, kontekst, persona, format, ton),
  • strategie promptowania: zero-shot, few-shot, priming, role-playing, chain of thought,
  • dostosowanie promptów do zadań HR,
  • ćwiczenia na realnych przykładach HR.

Efekt: HR potrafi zadawać pytania, które dają użyteczne, przewidywalne odpowiedzi.

3. Rekrutacja i Employer Branding z wykorzystaniem AI

  • tworzenie ogłoszeń rekrutacyjnych
  • selekcja w tym direct search i rozwiązania dla rekrutacji masowych
  • rozmowy kwalifikacyjne i case studies
  • employer branding i komunikacja wewnętrzna

Efekt: HR wykorzystuje AI do usprawnienia rekrutacji i employer brandingu na każdym etapie procesu — od ogłoszeń po rozmowy i komunikację.

Dzień 2 - Dane, rozwój talentów i rola HRBP (5h)

4. Analityka danych HR wspierana przez AI

  • analiza danych HR (ilościowych i jakościowych),
  • raportowanie i wizualizacja danych,
  • analiza ankiet, feedbacku i sentymentu,
  • wnioskowanie i rekomendacje dla biznesu,
  • AI jako wsparcie decyzji HR.
Efekt: HR deleguje pracę analityczną do AI, skupiając się na interpretacji danych i wspieraniu decyzji menedżerskich.

5. Ścieżki kariery i plany sukcesji

  • projektowanie ścieżek rozwoju pracowników,
  • identyfikacja potencjału i gotowości,
  • planowanie sukcesji na kluczowe role,
  • wykorzystanie AI do analizy scenariuszy rozwoju,
  • wsparcie decyzji rozwojowych przez AI.

Efekt: HR wspiera rozwój i sukcesję w sposób systemowy.

6. Rola HRBP w świecie AI

  • HRBP jako partner strategiczny w organizacji,
  • tworzenie polityk HR z wykorzystaniem AI,
  • projektowanie strategii szkoleniowych i rozwojowych,
  • oceny pracownicze wspierane przez AI,
  • matryce kompetencji i ich wykorzystanie w decyzjach HR,

Efekt: HRBP wzmacnia swoją rolę doradczą i strategiczną.

Zapraszamy do współpracy!

Masz pytania? Napisz!

    ©2026 Nowoczesny HR. Wszystkie prawa zastrzeżone.